談談中型腳輪是有怎樣的場所的本質(zhì)
發(fā)布日期：2018-11-16 00:00 來源：http://shoppingcat.cn 點擊：
隨著科技的發(fā)展、時代的變化，現(xiàn)在已進入信息化時代，企業(yè)面臨著新的課題——速度，怎樣以快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實際的運轉(zhuǎn)過程中，首先是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放到倉庫里，然后再銷售出去。問題隨之而來，因為庫存高，導致很多產(chǎn)品需要打折，然而很多國外企業(yè)可以提前幾個月預測到消費者的需求，它的產(chǎn)品和市場是完全同步的。在企業(yè)內(nèi)部如何運作才能買足多變的市場需求呢？事實證明精益生產(chǎn)方式可以解決這方面的頑癥。精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功。它并非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。那么它是如何解決這類問題的呢？
靈活的工作場所的本質(zhì)
精益生產(chǎn)方式，又被稱為準時生產(chǎn)方式，僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產(chǎn)品、在必需的時候，只生產(chǎn)必需的數(shù)量。只有這樣才能達成終的目的，即通過降低成本產(chǎn)生效益。
為了適應市場需要的變化，使作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員數(shù)量具有靈活性，從而達到“準時化”的目的，這在精益生產(chǎn)中稱為少人化。市場需求對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟效益；反之，多品種、小批量生產(chǎn)，設備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調(diào)整工夾具，工藝穩(wěn)定難度增大，生產(chǎn)效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率，使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡，柔性生產(chǎn)線便應運而生。
從上面的例子中可以看出少人化的意義，那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人化的作業(yè)場所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應市場的需求，它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的，為此要：
1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化；
3. 消除有距離的小島，集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程；
4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才；
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項工作中，一名作業(yè)者操作很多臺同種類的機器，把這種工作叫做管理多個機臺。與此相對，管理多個工程是指按作業(yè)流的順序，管理很多的工程。管理多機臺的時候，雖然增加了臺數(shù)，但并不能就單純地認為提高了效率，這是因為在各工程中，因由生產(chǎn)量的差異，所以會增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動時，管理多個機臺方式因機器被固定，增加或減少作業(yè)者是比較困難的；而管理多個工程就可靈活地應對產(chǎn)量的增減。另外，在管理多個工程的情況下，若有另外的作業(yè)者加入，會有助于原作業(yè)者水平的提高。
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